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有些人可以住五星级酒店

2019-03-08 00:40
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  原标题:差旅管理中总安排“红眼儿航班”,员工叫苦连天,抗议企业索要差旅补贴!

  出事啦,出大事啦,听闻我闺蜜企业员工最近异常骚动,跟管理层抗议索要差旅补贴!这是咋回事呢?原来,这家企业因业务特性,需要业务经常性地出差,不仅需要隔三差五出差,还死死规定了一般员工出差只能做“红眼儿航班”,惹员工叫苦连天。这种事情并不鲜见,今天一起来讨论看看“这类企业公司该不该给员工补贴呢”?

  说起这个话题,先来解释下什么是红眼儿航班飞机,简而言之就是晚上飞行的飞机的意思。是指航空公司正常安排的夜间飞行航班,一般是为了提高飞机利用率,航空公司利用夜间飞机空闲时间安排飞行,以便降低航班成本。另一方面也给很多企业和个人的出行带来了经济上的实惠和更多人群选择的服务。

  三、经常选择让员工出差乘坐红眼儿航班的公司来说,该不该给员工进行补贴呢?

  发展到现如今的企业面临着更大的挑战,企业及个人对于商务旅行服务的要求越来越高,如何让企业差旅政策与员工出差达到平衡是每个企业必须要重视的问题。这家企业只一味地追求差旅成本的降低,而忽略了员工的差旅体验,使得员工叫苦连天,抗议企业索要差旅补贴!

  对于经常选择让员工出差乘坐红眼儿航班的公司来说,该不该给员工进行补贴呢?

  很多企业在发展的同时肯定是要控制支出预算的,特别是发展中的小企业,不能更好的开源的时候节流下来的成本就是企业的利润,所以每一个公司都会有自己严格的行政制度来执行,但往往很多企业会站在企业自身发展和生存下来的角度考虑的比较多,而站在员工的角度考虑无法尽善尽美。因为如果一个员工太过于计较个人得失的时候往往企业会走向”欲望黑洞“无法被满足和填平,但是如果企业不能及时完善人性化的关怀制度的时候又会造成员工消极的情绪,以点带面的影响到全局,所以这个看似一件小事却影响着公司良好的运行和发展,这也正是我们谈到的细节决定品质,决定成功的关键。

  出差往往会涉及到衣食住行,比如会按出差路线的实际情况和员工的级别和出差内容的重要性来选择出差时所乘坐的交通工具,有些员工选择特快或火车出行,有些员工可以乘坐高铁,有些乘坐飞机经济舱,有些高管可以乘坐商务舱或头等舱;包括出去住的酒店也是不尽相同,有些人可以住五星级酒店,而有些员工则只可以住快捷连锁酒店;包括出差时的餐饮补贴标准更是差距悬殊,有些人每餐可以丰盛饕餮,有些人可能吃顿炒菜米饭还不够,往往还要自己倒贴钱。那么如何权衡员工和公司之间的利益问题就是一门管理的学问和艺术了!

  而对于乘坐飞机差旅的工作人员来说”最痛苦“的莫过于”红眼儿航班“,因为一早一晚的出行时间还要加上去机场的路上时间和办理登机和候机的时间。虽然给公司节省了时间也节省了费用,提高了公司的运转效率,但自己不得不牺牲自己的大量的休息时间,所以很多出差的员工有苦难言,睡眼惺忪的披星戴月出行着实辛苦。

  比如在一线的航班,除去去机场路上和候机时间,可能要4点起床;凌晨12:00抵达的航班回到家里洗洗睡了差不多要两三点钟了,第二天再去赶着上班开会做报告和总结,根本休息不好。是不是经常出差的你也经过这样的事情,因为前一天很晚凌晨才到家,实在是身体吃不消想调整半天再去上班做总结汇报,可是老板说会议非常重要,所有部门都在等候下一步的工作指示,所以必须一早赶到,因为很多部门需要这次出差的报告总结来调整公司业务和方向,没休息好在一早去公司开会自己身体就很难受,如果不第一时间去公司做汇报老板就很难受,着实两难选择。而这些很多老板会说一句:”辛苦了“!

  有些大公司会给员工一定的经济补贴或情感关怀,而很多公司的行政制度并没有完善到非常人性化的程度,因为如果公司的行政部门人员向老板提要求争取福利就会被有些老板认为”这点苦都吃不了还谈什么发展?“其实员工在一去一回的时间里已经占据了最少一个工作日了。所以说很多企业都会经常的做团建活动,让员工保持良好的状态前行,所以一个公司的行政部门的工作就显得尤为重要了。

  【海外商旅】专业差旅管理代理公司,自成立十多年来,一直致力研究更好地符合当下时代需求的差旅管理方案,对企业的差旅管理的推广与发展有如下的建议:

  多维度的分析告诉我们,差旅管理是涉及包含差旅管理公司、企业顾客、企业员工、银行等多方利益的综合体。只有从成本价值视角着手,实现相关利益群体的价值共享,方能扫除差旅管理发展道路上的障碍。差旅管理的直接效应利益群体的价值共享,方能扫除差旅管理发展道路上的障碍。差旅管理的直接效应是成本与费用的控制,但成本控制只是差旅管理的目的之一。通过差 旅管理。能够做到优化企业内部工作流程,提升工作效率,增强差旅费用支出的透明度,体现阳光的企业文化。同时,还能调动员工积极性,突出公司对员工的人文关怀,能不因差旅管理的介入而导致员工情绪低落。在对公司员工进行宣传教肓后,可用实际

  效果证明差旅管理的优势,并利用差旅管理的成效增强员工对它的认识度和接受度,甚至可以用增加的部分利润作为奖励,对员工进行激励和福利支持。对企业顾客、银行等合作伙伴来说,要积极探索合作模式,做到有效控制成本和突出价值创造,最终形成多元化的利益共蠃格局。

  针对差旅管理公司存在的资金垫付的压力,通过模式创新,引入金融系统、充分利用信用助推差旅管理,例如国内的海外商旅针对差旅管理需要而精心设计了商旅系统,给每位企业用户根据信用度分发相应额度来购买所有商务旅行中的所有服务,从办理签证、预订机票、酒店一直到报销还款、报表分析等,都可以通过海外商旅系统实现,其六大优势:

  (1)增收节支,可以减少费用的备用周转金,以额度交易代替现金交易,降低交易成本,提高资金使用效率,增加资金利息收入。

  (2)使用便捷。登陆系统后台,按月提供差旅费用财务管理报表和明细账单,既可增加差旅费管理透明度,又可减少相关工作量。有效提高工作效率,为管理层控制费用提供决策依据。

  (3)专属独享。每个用户可以通过注册建立自己独享的差旅服务系统,可以在账单上打印单位名称,甚至增印单位,增强员工的自豪感和归属感。可以在线预定,使用非常便捷。里面差旅标准的设置可以帮助企业快速有效地进行差旅管理。

  (5)增加员工福利。员工持海外商旅系统可以预订机票、酒店并享受银行的集团特价和市内免费送票上门服务,购买机票可免费获赠高额航空意外险等。

  (6)垫付资金,缓解企业资金周转压力。提供差旅月结服务,可以一月一结算,缓解企业资金周转压力。

  总之,目前市场上的差旅管理面临多重困扰,但是海外商旅的推出的差旅系统完美解决这些问题,通过多维度分析,建立利益共享格局,引入创新的金融系统,开发具有针对性,个性化的订制服务,并把公司的差旅管理与人力资源管理相结合,利用新技术,帮助到企业有效进行差旅管理,兼顾成本降低与员工差旅体验度,促进差旅管理的健康成长。返回搜狐,查看更多

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