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激发职工的敬业精神

2018-12-09 22:27
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  只能说这些人头脑简单,目光短浅,如果5S只是打扫卫生,日本不会花50年去研究它,就不会有哪么多国内外一流企业去大力推行5S管理了。

  5S和QCC是日本企业制胜的两宝,通过这两宝让日本企业从战后萧条快速成为世界制造强国。

  5 S真正的核心是激发全员的智慧,从身边的小事做事起,激发员工的改善热情

  实施5S管理公司对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。创造了良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工可以集中精力,认真干好本职工作,大大提高了效率。

  通过实施5S,优良的品质来自优良的工作环境、优良的员工素质。工作环境只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的该效率,提高生产品质。员工素质特别是劳务层的素质一直以来都是中国企业的软肋,也是企业长期低效、低质运转的根本制约,5S倡导的人员素质提高,学会发问题,提高质量的核心基础。

  通过推行5S,极大地减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费,从而降低生产成本。开展5S现场管理可创造丰厚的利润。作为一名企业管理者,常常忽略了隐含在管理中的成本,在企业中经常看到的浪费现象有很多,比如:无价值的工作造成的浪费,不必要的会议,开会的空谈;信息错误造成的浪费;等待的浪费,如停工待料;操作不当,导致设备故障造成的浪费;意外事故造成的浪费,轻则财产损失,重则人员伤亡,造成不可挽回的损失;生产过量或不足造成的浪费:原材料库存量过多或过少的浪费,过多必将造成系列成本的增加,过少造成停工待料,影响工期等;检查和返工的浪费;文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。通过推行5S加强现场管理,大大减少了以前的浪费现象,有效降低成本增加利润,真正做到管理出效益。

  形象良好的企业具有竞争优势。整齐、整洁的工作环境,井然有序的作业流程,较高素养的员工,可以得到公众的信赖,为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理;优质的质量,良好的安全生产,可以扩大企业的知名度,增加投资或合作者的好感和信心,可以吸引更多人才加入,激发职工的敬业精神,创造更高的效率,从而能大大提高企业的威望。

  5S管理可以明显地改善员工的思想观念,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感对自已的工作尽心尽力,员工能积极发现问题并主动进行改善的意识形态。

  

  员工的改善是企业的形象永恒的动力,5 S系统化为企业建立一种自主改善的机制。5S推行活动的开展促使每位员工的素质得到相应的提高。5S推行到一定程度会让员工对公司产生一种凝聚力,归属感。当企业出现问题时,他们会主动地指挥出问题并积极寻找问题的起因和解决办法,会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的心血和精力,使组织充满活力

  5S收益很多,当你线S管理,你就知道为什么日本企业为什么多年不断深入搞5S管理,因为全员改善是一切管理基础。在这基础上聚焦才有精益生产,TPM管理,6IGMA.,

  当你深入去做5S管理,你会发现5S是最简单,投入最小,收益最大的管理活动

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